Relacje i dobrostan drugiego człowieka zawsze były dla mnie najważniejsze — to nie tylko sedno mojej pracy jako liderki, ale także obszar zawodowy firm, które współtworzyłam. Wiem, że to właśnie relacje decydują o sukcesie projektu, zespołu, firmy, a także jednostki. Świadome budowanie relacji, w której jest miejsce na otwartość, wrażliwość, empatię, szacunek i bezpieczeństwo jest dużym wyzwaniem i jedynym stałym, pewnym kapitałem. 

Relacje budują kulturę organizacji i innowacji, a także szacunek do siebie. Wizja, strategia, pozyskanie najlepszych pracowników, klientów i partnerów, wyniki i świadome kierowanie sobą — wszystkie te elementy mają podstawy właśnie w relacjach.

Dzisiaj termin „Human Resources” to de facto „Human Relations”, „zarządzanie” stało się „partnerstwem”, a najlepsze oferty współtworzone są ręka w rękę z klientami i partnerami. Nowy porządek wymaga empatii, zaufania i otwartości. To jest czas firm i liderów relacji.