Partnerstwo czy zasoby czyli “Human Relations” vs “Human Resources”

Partnerstwo czy zasoby czyli “Human Relations” vs “Human Resources”

Partnerstwo czy zasoby czyli “Human Relations” vs “Human Resources”

Termin „Human Resources” jest jednym z najbardziej powszechnych i klasycznych pojęć w świecie biznesu, ale moim zdaniem nieadekwatnie opisuje rolę i wartość ludzi w organizacjach. Globalizacja, różnorodność kulturowa, a także wzrost znaczenia człowieka jako partnera w organizacji, zmuszają nas do refleksji nad tym, w jaki sposób nazywamy dziedzinę zarządzania “personelem”. Przesunięcie od „Human Resources” ku „Human Relations” to krok w kierunku bardziej partnerskiego podejścia. Dlaczego to takie ważne?

Zmiany na rynku pracy

Rynek pracy przeszedł rewolucję. Tradycyjne modele zatrudnienia ustępują miejsca bardziej elastycznym i różnorodnym formom pracy. W erze gig ekonomii i elastyczności, „Human Resources” już nie do końca oddaje rzeczywistość rynku pracy.  Za to „Human Relations” sugeruje bardziej partnerskie podejście do zarządzania ludźmi.

Globalizacja i różnorodność kulturowa

W globalnym świecie, organizacje współpracują z pracownikami o różnych kulturach, językach i doświadczeniach. „Human Resources” nie oddaje pełni tej różnorodności. „Human Relations” podkreśla znaczenie budowania relacji opartych na zrozumieniu i szacunku dla różnorodności.

Kultura organizacji

Kultury organizacji ewoluują w kierunku bardziej otwartych i ludzkich. Firmy zaczynają doceniać znaczenie zdrowych relacji wewnątrz organizacji. Termin „Human Resources” nie podkreśla roli pracowników jako partnerów w tworzeniu kultury organizacyjnej.

Człowiek jako partner

W dzisiejszych organizacjach sukces opiera się na ludziach. To oni przynoszą ze sobą wiedzę, doświadczenie i zaangażowanie, które są nieocenione. „Human Relations” akcentuje ich rolę jako partnerów w tworzeniu wartości firmy. To podejście pomaga budować zaufanie, zaangażowanie i trwałe relacje.

Etyka i zrównoważony rozwój

Coraz więcej firm kieruje się zrównoważonym rozwojem i etycznym podejściem do biznesu. „Human Relations” odzwierciedla szacunek i uznanie w podejściu do zarządzania personelem. Człowiek jako partner przyczynia się do sukcesu organizacji, co powinno być uznawane w języku i podejściu do zarządzania personelem.

Zalety stosowania terminu “Human Relations”:

Termin „Human Relations” oddaje wartość partnerskiego podejścia, podkreślając, że człowiek jest nie tylko pracownikiem, ale także partnerem, który ma wpływ na sukces organizacji.

  • Zwiększone zaangażowanie pracowników – termin „Human Relations” podkreśla znaczenie relacji między pracownikami a organizacją, co może zwiększyć zaangażowanie pracowników w swoją pracę
  • Lepsza retencja pracowników – budowanie pozytywnych relacji wewnątrz organizacji może przyczynić się do zatrzymywania utalentowanych pracowników
  • Wzrost kreatywności i innowacyjności – ludzie, którzy czują się traktowani z szacunkiem i docenieni, są bardziej skłonni do dzielenia się pomysłami i angażowania się w procesy innowacyjne
  • Poprawa kultury organizacyjnej – termin „Human Relations” promuje budowanie pozytywnej kultury organizacyjnej, co może przyczynić się do lepszego funkcjonowania zespołów i organizacji jako całości
  • Zwiększona różnorodność i inkluzywność – „Human Relations” akcentuje znaczenie zrozumienia i szacunku dla różnorodności kulturowej, co pomaga w tworzeniu bardziej inkluzywnych środowisk pracy
  • Lepsza komunikacja wewnętrzna – kładąc nacisk na relacje między pracownikami, organizacje mogą bardziej efektywnie zarządzać komunikacją wewnętrzną i rozwiązywać konflikty
  • Zwiększone zaufanie w organizacji – „Human Relations” sugeruje, że organizacja traktuje pracowników jak partnerów, co może zbudować większe zaufanie wewnętrzne
  • Poprawa wizerunku firmy – organizacje, które promują pozytywne relacje z pracownikami, mogą budować lepszy wizerunek na rynku, co może przyciągać lepszych kandydatów i klientów
  • Etyka i zrównoważony rozwój – „Human Relations” bardziej odzwierciedla etyczne podejście do zarządzania zespołami, co jest zgodne z trendami zrównoważonego rozwoju
  • Skuteczniejsze rozwiązywanie problemów i konfliktów – stawiając na relacje między ludźmi, organizacje mogą bardziej efektywnie rozwiązywać konflikty i problemy wewnętrzne
  • Lepsze przywództwo – koncentracja na relacjach między liderami a zespołem może prowadzić do bardziej efektywnego przywództwa. Zarządzający, którzy traktują pracowników jako partnerów, często budują bardziej efektywne i inspirujące zespoły
  • Zwiększone zaufanie klientów i klientów korporacyjnych – firmy, które promują bardziej partnerskie podejście do zarządzania personelem, często budują lepszy wizerunek i zyskują większe zaufanie zarówno ze strony klientów indywidualnych, jak i korporacyjnych.

Podsumowując, termin „Human Resources” jest przestarzały w dzisiejszym środowisku pracy i kulturze organizacji. „Human Relations” odzwierciedla bardziej ludzkie i partnerskie podejście do zarządzania personelem, co jest nie tylko bardziej adekwatne, ale także prowadzi do lepszych wyników i większej konkurencyjności na rynku. To już czas na zmianę terminologii i podejścia do zarządzania ludźmi.Oczywiście, zmiana określenia to tylko pierwszy krok, a aby podejście “Human Relations” było skuteczne, organizacja musi wprowadzić zmiany w swojej kulturze i praktykach zarządzania ludźmi. Nie mniej, język wpływa na to, na jakie aspekty kierujemy swoją uwagę i jak działamy na co dzień. 

Facebook
LinkedIn
Cenimy Twoją prywatność

Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług zgodnie z Polityką Plików Cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do cookies w Twojej przeglądarce.