Docenianie. Ta kultura kończy się tam, gdzie zaczyna się gabinet prezesa

Wspieram liderów, którzy chcą być obecni nie tylko w firmach, ale też w relacjach. Wiemy już, że to one liczą się najbardziej. Dziś zapraszam Cię do refleksji o Twoich menedżerach – tych, na których opiera się Twoja organizacja. Czy faktycznie ich widzisz, czy tylko oczekujesz, że dowiozą? Menedżer – fundament, który pęka po cichu Twój […]

Jedno słowo, dzięki któremu pracownik nie odejdzie z firmy. „Ma moc kwantową”. Dzień doceniania.

Dziękuję. Krótkie. Jego wypowiedzenie trwa kilka sekund, a może zmienić dynamikę dnia na wiele godzin. Dzień Doceniania Pracownika mamy już za sobą. W nadziei, że nie był to dzień „jednego kwiatka w roku”, zapraszam do lektury artykułu w Puls HR. Link do artykułu.

Strategia budowania relacji, czyli docenianie w miejscu pracy

Jako psycholog i ekspert w dziedzinie rozwoju organizacji, od lat obserwuję, jak fundamentalną rolę odgrywa docenianie w miejscu pracy. To nie tylko miły gest czy dodatek do wynagrodzenia – to strategiczny element budowania efektywnych zespołów i zdrowej kultury organizacyjnej. Rzadko jednak szefowie i właściciele firm myślą o docenianiu jako strategii budowania szacunku, zaufania i relacji. […]

Docenianie w miejscu pracy. Pułapki 

Czego unikać, by nie zniszczyć motywacji zespołu Skuteczne docenianie w miejscu pracy to jeden z kluczowych elementów budowania zaangażowanego zespołu. Jednak jako lider z wieloletnim doświadczeniem obserwuję, że wiele osób na stanowiskach kierowniczych wpada w pułapki, które mogą przynieść więcej szkód niż korzyści. W konsekwencji szef uważa, że jest doceniający w sposób wystarczający, a pracownicy […]

Misja lidera. Czy każdy szef musi ją mieć? 

Osobista misja lidera jest fundamentem przywództwa, niezbędnym w kształtowaniu kultury relacji – w sposób autentyczny, inspirujący i skuteczny.

Docenianie siebie samego — jak robić to dobrze?

Docenianie siebie to wazny krok w budowaniu pewności siebie i poczucia własnej wartości. Trzeba się go nauczyć, choć to trudna sztuka.

Feedback. Trudna i prosta metoda na rozwój

Feedback to jedno z najprostszych, a zarazem najbardziej skomplikowanych narzędzi, które mogą służyć rozwojowi ludzi w organizacji. Niewielka interakcja pomiędzy przełożonym a pracownikiem może znacząco wpłynąć na sposób, w jaki jednostka postrzega swoją pracę, swoje mocne strony oraz obszary, w których może się rozwinąć. Choć feedback teoretycznie jest prostą metodą, praktyka pokazuje, że rodzi on […]

Docenianie w miejscu pracy

Docenianie w miejscu pracy powinno się zaczynać od nas samych. Jak rozwoijać taką kulturę, gdy nie umiemy wskazać swoich mocnych stron, zalet, umiejętności?