Współczesny rynek pracy zmienia się dynamicznie. Coraz więcej pracowników odchodzi z firm nie dlatego, że otrzymują lepszą ofertę finansową, lecz z powodu przeciążenia, braku wysłuchania i chronicznego zmęczenia. W takim świecie wellbeing dla firm przestaje być miłym dodatkiem. Staje się koniecznością. To nie tylko sposób na przyciąganie talentów i ich zatrzymywanie, ale również na budowanie kultury zaufania, zdrowia i efektywnej współpracy.
Dobrze zaprojektowany program wellbeingowy przynosi realne korzyści. Zarówno dla pracowników, jak i wyników finansowych organizacji. Warunkiem jego skuteczności jest jednak wyjście poza modne slogany i uczynienie z wellbeing elementu strategicznego planu działania firmy.
Jak pokazują dane z 2024 roku, skutecznie wdrożone programy wellbeing dla firm wielokrotnie się zwracają. Przekonajmy się, dlaczego warto w nie inwestować i jak podejść do tego z głową.
Twarde dane – wellbeing się opłaca
Z danych i analiz wynika, że inwestycja w wellbeing ma sens. Oto kluczowe liczby, które to potwierdzają:
- 95% firm, które monitorują zwrot z inwestycji w wellbeing, raportuje pozytywne efekty, z czego 56% osiąga co najmniej dwukrotny zwrot z inwestycji (źródło: wellhub.com+2wellhub.com+2infeedo.ai+2.)
- Przykład kliniczny: specjalistyczny program wellness przyniósł ROI na poziomie 4,9:1, czyli niemal 5 USD zysku za każdą zainwestowaną złotówkę (źródło: bodyspec.com.).
- Niezależne badanie HealthNow (czerwiec 2024) wskazuje, że każda złotówka wydana na zdrowie pracowników przynosi średnio 1,47 zł zysku, a w niektórych firmach wskaźnik ten sięga nawet 1,58:1 (źródło: healthnowhq.com).
Zdrowie psychiczne – moc stabilnych zespołów
W dobie pracy hybrydowej i zdalnej wellbeing dla firm musi uwzględniać nowe wyzwania psychiczne. Pracownicy zmagają się dziś z rozmytymi granicami między życiem zawodowym a prywatnym, przeciążeniem informacyjnym, stresem i izolacją. To wszystko wpływa negatywnie na zaangażowanie, koncentrację i stabilność zespołu.
Długotrwałe obciążenie psychiczne prowadzi do:
- Mikroabsencji,
- Spadku produktywności,
- Trudności w podejmowaniu decyzji,
- Napięć interpersonalnych,
- A w skrajnych przypadkach do wypalenia zawodowego.
Dlatego też firmy, które inwestują w psychiczne bezpieczeństwo, nie poprzestają na wsparciu terapeutycznym. Wdrażają także:
- Budowanie rezyliencji,
- Szkolenia liderów w zakresie rozpoznawania sygnałów kryzysu,
- Łatwo dostępne wsparcie psychologiczne dla wszystkich.
Liderzy pełnią kluczową rolę, są pierwszym „czujnikiem” kondycji zespołu. Jeśli sami nie mają zasobów lub kompetencji, aby wspierać innych, cały system się chwieje. Wellbeing dla firm oznacza więc także rozwijanie empatycznego przywództwa.
Docenianie pracownika – katalizator wellbeing
Bycie dostrzeżonym to jedno z podstawowych ludzkich pragnień. W kontekście zawodowym, gdzie dominuje tempo i koncentracja na wynikach, kultura uznania bywa często pomijana. Tymczasem to jeden z najtańszych i najskuteczniejszych sposobów na budowanie zaangażowania i dobrostanu.
Warto wprowadzić:
- Regularne uznanie nawet za małe działania, ale przekazane szczerze i konkretnie.
- Autentyczny feedback -doceniam, że przygotowałaś tę prezentację tak skrupulatnie”, „Zrobiłeś coś, co przekroczyło moje oczekiwania” działa jak wewnętrzny silnik. Pokazuje, że praca nie jest niewidzialna, że ktoś zauważył człowieka za zadaniem.
- Publiczne wyróżnienia – na spotkaniach, w komunikacji wewnętrznej.
- Zrozumienie dla kontekstu – docenianie jest szczególnie ważne dla osób łączących pracę z opieką nad dziećmi, starszymi czy chorymi.
To wszystko buduje kulturę, w której każdy czuje się ważny. A co najważniejsze – docenianie nic nie kosztuje, wymaga tylko uwagi i świadomości.
Od czego zacząć wellbeing w firmie?
Od konkretu, nie od katalogu benefitów. Wiele firm zaczyna od zakupów aplikacji wellbeingowych, warsztatów, owoców w kuchni. Tymczasem punkt startowy powinien być zupełnie inny: zadać sobie kilka kluczowych pytań i potraktować wellbeing jak każdy inny obszar strategiczny.
- Po co nam wellbeing?
Czy chodzi o poprawę retencji, wsparcie zespołu po fuzji, zmniejszenie absencji, czy może o budowanie kultury opartej na zaufaniu? Zdefiniuj cel. - Co dziś działa, a co nie?
Zamiast zgadywać, warto zapytać. Krótkie badanie potrzeb lub rozmowy z pracownikami mogą dać cenne wskazówki. Może ludzie nie potrzebują kolejnego webinaru o stresie, tylko prostego wsparcia w zarządzaniu energią w ciągu dnia? - Kto ma się tym zająć i jak to osadzić w strukturze firmy?
Wellbeing nie jest tylko działką HR. Potrzebuje ambasadorów w zespole, zaangażowanych menedżerów i minimum systematyczności. - Jak to zmierzyć?
Zanim wystartujesz, ustal, co chcesz obserwować i przede wszystkim zmierz poziom na wejściu. Co będzie Twoim miernikiem: poziom satysfakcji, rotacja, L4, , zaangażowanie w działania. To pomoże w ocenie efektów i obronie budżetu w przyszłym roku. - Nie ustalaj długofalowych celów na kilka lat. Mierz wyniki i na bieżąco koryguj kurs. Dobra strategia to proces, nie jednorazowy projekt.
Innymi słowy- zacząć trzeba nie od „co kupić?”, tylko od „dla kogo, po co i jak sprawdzimy, czy to działa?”Dopiero potem przychodzi czas na wybór narzędzi, partnerów i formatów działań.
Potrzebujesz wsparcia w wellbeing?
Jeśli zależy Ci, by wellbeing dla firm w Twojej organizacji był skuteczny, obliczalny i wspierany przez kulturę skorzystaj z doświadczenia Wellbeing Ideas – wellbeing dla firm . To partner, który wdroży przemyślaną, empatyczną i profesjonalną strategię wellbeing, dokładnie taką, jakiej oczekuje nowoczesny dział HR.
Podsumowanie
Wellbeing dla firm to metryka zdrowia organizacyjnego i realna inwestycja w rozwój. Przez mądrze zaprojektowane programy, empatię i docenianie pracowników budujesz kulturę, która nie tylko przyciąga, ale też zatrzymuje i rozwija ludzi. A to przekłada się bezpośrednio na wyniki firmy zarówno finansowe, jak i emocjonalne.
Najczęściej zadawane pytania (FAQ)
1. Czym dokładnie jest wellbeing dla firm?
To strategia obejmująca działania wspierające dobrostan fizyczny, psychiczny i emocjonalny pracowników, wdrażana w sposób systemowy i mierzalny.
C i karnety?
Nie. Prawdziwy wellbeing to strategia obejmująca również zdrowie psychiczne, kulturę uznania, przywództwo i wsparcie emocjonalne.
5. Jakie są najczęstsze błędy przy wdrażaniu wellbeing?
Brak celu, mierników, zaangażowania liderów i traktowanie działań jako jednorazowych akcji, a nie procesów.
Michał Federowski, CEO Wellbeing Ideas
